Was mich antreibt
Komplexe SAP-Landschaften brauchen mehr als technische Lösungen. Sie brauchen klare Entscheidungen, saubere Architektur und Governance, die im Alltag funktioniert.
Mit DR Consulting stehe ich für technische Tiefe, strukturiertes Denken und unabhängige Einordnung dort, wo SAP-Entscheidungen langfristige Folgen haben.
Gute Architektur macht Komplexität beherrschbar.
Über mich
David Riederich – SAP Architecture & Clean Core Advisory
Ich verbinde Erfahrung aus Entwicklung, Beratung und Architektur – und denke SAP-Landschaften daher immer ganzheitlich: fachlich, technisch und betrieblich.
Mein Einstieg in die IT begann 2009 im SAP-nahen Umfeld. Früh arbeitete ich mit SAP-Technologien, ABAP und komplexen Systemstrukturen in der Krankenhaus-IT (SAP IS-H & i.s.h.med) – zunächst technisch, später zunehmend beratungs- und architekturnah.
Nach insgesamt 4,5 Jahren im Gesundheitswesen begann ich mein Studium der Wirtschaftsinformatik an der JKU Linz, um meine technische Erfahrung stärker mit fachlichen, betriebswirtschaftlichen und prozessorientierten Fragestellungen zu verbinden.
Von Jänner 2020 bis Mai 2026 war ich als SAP-Consultant bei einem großen IT-Dienstleister tätig und arbeitete in dieser Rolle in externen Kundenprojekten mit Schwerpunkt auf Sourcing & Procurement, Solution Design, Change-Prozessen sowie S/4HANA-Readiness und Conversion-Themen. Ein Großteil meiner Arbeit fand in konzernweiten Multi-Mandanten-Landschaften statt – dort, wo Prozess-, Integrations- und Architekturentscheidungen langfristige Auswirkungen haben.
Heute liegt mein Fokus auf SAP Governance, Clean Core, S/4HANA, SAP BTP, Integrationsarchitektur und der langfristigen Beherrschbarkeit komplexer SAP-Landschaften.
DR Consulting entstand aus der Überzeugung, dass kritische SAP-Entscheidungen eine unabhängige Gegenperspektive brauchen – besonders dort, wo technische, fachliche und organisatorische Konsequenzen zusammenlaufen.
Entscheidungen strukturieren.
Komplexität reduzieren.
Systeme beherrschbar halten.
Leitgedanke & Haltung
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Entscheidungen so zu strukturieren, dass Veränderung beherrschbar bleibt – im System, in der Organisation und in der Architektur.
- Klarheit trotz Komplexität: Entscheidungen auf Basis von Transparenz, Struktur und nachvollziehbaren Kriterien.
- Struktur als Werkzeug: Governance und Architektur als Mittel zur Handlungsfähigkeit, nicht als Selbstzweck.
- Nachhaltigkeit durch Disziplin: Clean Core als gelebte Praxis statt als Schlagwort.
Unternehmen sollten ihre Systeme verstehen, bevor sie sie verändern.
Wie ich denke
In den Insights beschreibe ich Beobachtungen, Denkmodelle und Zusammenhänge aus der Praxis.
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