Drei Säulen – ein Anspruch
Struktur schaffen, wo Komplexität entsteht.
DR Consulting verbindet Governance, Architektur und unabhängige Assurance. Der Fokus liegt auf klaren Entscheidungen, tragfähigen Strukturen und langfristig beherrschbaren SAP-Landschaften.
Beratung anfragenExpertise
01 | Governance
Structure. Control. Clarity.Governance schafft den Rahmen, in dem SAP-Entscheidungen nachvollziehbar, konsistent und langfristig tragfähig getroffen werden.
In gewachsenen SAP-Landschaften entstehen viele Risiken nicht durch einzelne technische Fehler, sondern durch unklare Verantwortlichkeiten, fehlende Entscheidungswege und inkonsistente Ausnahmen vom Standard.
Gute Governance bedeutet nicht mehr Bürokratie. Sie sorgt dafür, dass Anforderungen, Erweiterungen, Architekturfragen und Eskalationen dort entschieden werden, wo Verantwortung, Kontext und Konsequenzen zusammenkommen.
Typische Fragen
- Wer entscheidet über Abweichungen vom Standard, und nach welchen Kriterien?
- Welche Themen gehören ins Architecture Board, und welche bewusst nicht?
- Wie bleibt Clean Core im Alltag mehr als ein Schlagwort?
- Wer entscheidet über Business-AI-Szenarien und nach welchen Regeln?
- Wie lassen sich externe Empfehlungen sauber und nachvollziehbar einordnen?
- Welche Eskalationswege braucht der Betrieb bei kritischen Architekturfragen?
Mein Fokus
- Clean Core Governance Leitplanken für Erweiterungen, Abweichungen und Entscheidungen im Core.
- Decision Structures Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege und Eskalationslogik für SAP-, Business-AI- und Automatisierungsthemen.
- Change & Architecture Boards Strukturierung von Gremien, Entscheidungsvorlagen und Bewertungslogiken.
- Governance Starter Aufbau praxistauglicher Governance-Strukturen ohne unnötige Bürokratie.
- S/4 Readiness Bewertung von Entscheidungsreife, Risiken und Voraussetzungen für Transformationen.
Ziel ist bessere Entscheidungsqualität: klar, nachvollziehbar und anschlussfähig an Betrieb, Architektur und Transformation.
02 | Architecture
Design. Integration. Direction.Architekturarbeit macht sichtbar, welche technischen Entscheidungen langfristige Folgen für Betrieb, Erweiterbarkeit, Integration und Transformation haben.
DR Consulting unterstützt Unternehmen dabei, SAP-, S/4HANA-, BTP- und Integrationsentscheidungen strukturiert zu bewerten, wenn mehrere Systeme, Partner, Datenflüsse und fachliche Anforderungen aufeinandertreffen.
Das gilt auch für Business-AI- und Automatisierungsszenarien. Sie werden nur dann tragfähig, wenn Datenbasis, Integration, Berechtigungen und Betriebsmodell sauber zusammenspielen.
Typische Fragen
- Gehört die Erweiterung in den Core oder auf die BTP?
- Welche Integrationsvariante bleibt langfristig beherrschbar und wartbar?
- Welche Architekturentscheidung erzeugt spätere Betriebs- oder Upgrade-Risiken?
- Welche Annahmen fehlen im aktuellen Lösungsbild oder Zielbild?
- Welche Business-AI-Szenarien sind architektonisch und betrieblich tragfähig?
- Welche Automatisierung ist fachlich sinnvoll und governancefähig?
Mein Fokus
- SAP Architecture Advisory Bewertung von Zielbildern, Systemgrenzen, Abhängigkeiten und Architekturentscheidungen.
- SAP BTP & Extension Strategy Einordnung von Erweiterungsoptionen, BTP-Services und Business-AI-Szenarien mit Blick auf Clean Core, Integration und Betrieb.
- Integration Patterns Bewertung von Schnittstellen-, API-, Event-, Workflow- und Automatisierungsansätzen.
- Architecture Option Evaluation Vergleich alternativer Lösungswege inklusive Risiken, Annahmen und Trade-offs.
- Systemische Beherrschbarkeit Architekturentscheidungen mit Blick auf Betrieb, Governance und spätere Veränderbarkeit.
Ziel ist eine Architektur, die nicht nur kurzfristig funktioniert, sondern langfristig steuerbar, wartbar und anschlussfähig bleibt.
03 | Assurance
Review. Risk. Decision.Assurance bedeutet unabhängige Einordnung dort, wo Entscheidungen kritisch, teuer oder langfristig folgenreich sind.
DR Consulting bewertet Risiken, Annahmen und Entscheidungsreife unabhängig, ohne operative Umsetzungsverantwortung und ohne Bindung an einen bestimmten Lösungsweg.
Besonders wertvoll ist diese Perspektive, wenn externe Empfehlungen, Managementvorlagen oder Transformationsentscheidungen eine unabhängige Gegenprüfung brauchen.
Typische Fragen
- Ist der vorgeschlagene Lösungsweg fachlich und architektonisch tragfähig?
- Ist das S/4HANA-Szenario für eine Managemententscheidung reif?
- Ist der Business-AI-Ansatz für eine Entscheidung ausreichend belastbar?
- Welche Risiken fehlen in der Vorlage für den Lenkungskreis?
- Wo entstehen technische Schulden oder spätere Betriebsrisiken?
- Ist die Entscheidung vor Umsetzung ausreichend belastbar?
Mein Fokus
- Independent Quality Gates Strukturierte Bewertung kritischer Projekt-, Architektur- oder Transformationsphasen.
- Risk Reviews Sichtbarmachen von Risiken, Abhängigkeiten, Annahmen und blinden Flecken.
- Second Opinion Unabhängige Einschätzung externer Empfehlungen, Architekturvorschläge, Business-AI-Ansätze oder Lösungswege.
- Steering Advisory Punktuelle Unterstützung bei Entscheidungsformaten und Managementvorlagen.
- Decision Workshops Strukturierte Klärung blockierter oder schwieriger SAP-Entscheidungen.
Ziel ist Management-Sicherheit: nicht durch mehr Reporting, sondern durch klare Bewertung, nachvollziehbare Risiken und tragfähige Entscheidungsgrundlagen.
Vertiefende Leistungsseiten
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Für Clean Core, S/4HANA-Readiness und Governance stehen strukturierte Einstiegspakete zur Verfügung. Sie schaffen schnell Klarheit und bilden eine belastbare Grundlage für weitere Schritte.
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